古希腊哲学家赫拉克利特说过：“惟有变化才是永恒。”光阴似箭，岁月如梭。在这个信息和技术日新月异的年代里，如何快速适应这个变化的世界，是每个会计人必须面对的课题。在我的会计人生中，挑战自我、与时俱进、不断进取、争做一个有为的会计人是我不变的信仰。

结缘会计 坚持学习

从上大学就读会计专业、与会计结缘到现在，我经历了企业会计准则体系初步构建到多次修订完善，从刚上班时的会计电算化到目前的财务共享、业财一体化再到智能财务，会计工作随时代发展不断演进，对会计人员的要求也在不断提高。大学毕业后，我一直严格要求自己，坚持学习，先后取得了助理会计师、会计师职称，在工作实践中更加感到自己的不足，于是在参加工作五年后决定辞职考研。研究生毕业后，我先后从事内部审计、项目投资、财务管理等方面的工作，根据工作需要取得了高级会计师职称和国际注册内部审计师、注册咨询工程师（投资）和证券从业资格，2017 年获得河南省会计领军人才荣誉称号，2019 年有幸搭上了全国高端会计（后备）人才培养的末班车，成为企业类第14 期学员，2020 年被河南省人社厅评定为河南省高层次人才。

学以致用 助力实践

“纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行。”会计届前辈潘序伦先生也曾说过，会计学是“科学中的社会科学”，理论研究与实地经验必须两者并重。前辈们的教导犹在耳边。大学毕业以来，我始终坚持将所学知识融入企业发展实践之中，贯彻落实企业发展战略，助力企业业务做强做优做大。

2000 年，作为公司宁西铁路项目部财务主管，我主动深入到施工一线了解掌握铁路桥梁桩基、承台、墩身、路面的主要施工工艺和过程，牵头组织计划、生产、物资等部门开展生产经营分析，积极向项目领导汇报沟通，从项目施工计划开始，按照项目责任成本倒逼现场管理优化，优化物资采购节点，有效降低了项目施工成本，施工项目成本控制工作得到了上级单位的认可。

2006 年，我应聘到一家河南省属国企，参与组建集团审计部门，组织实施集团内部审计工作。当时，集团所属40 多家控股企业，行业涉及电力、造纸、水泥、高速公路、金融等多个行业。2006 年国务院国资委开始在中央企业推行风险管理。我意识到，内部审计工作也必须跟上国企管理趋势，要实行风险导向审计。为此，我根据集团控股企业的业务类型和特点，从控股企业的经济效益目标出发，结合COSO 风险管理框架，识别、评估各类企业的主要经营管理风险，如火电企业的燃煤管理风险、造纸企业的应收账款风险、水泥企业的内部控制风险、银行企业的坏账风险等，判断风险发生的可能性和风险后果严重程度，牵头建立以风险防控为主要审计目标的审计工作机制。控股企业风险管理专项审计工作成果得到了集团领导的认可，并获得集团表彰。

2009 年，我到了黄河小浪底投资水资源投资有限公司工作。当时公司刚刚成立，财务工作千头万绪，我提出了以绩效考核为导向、以预算管理为引领推动业财融合的工作思路，同时组织制定了公司预算管理制度、所属子公司经营业绩考核管理制度，明确了工作职责和工作流程，举办了预算管理、经营业绩考核专题讲座，在全公司贯彻落实预算管理、绩效管理理念。在公司经营目标上，突出考核导向，将公司的年度生产经营计划主要目标分解细化到各子公司，推行差异化考核，将上网电量、房地产（工程施工、旅游）业务收入、净利润等经济效益指标作为年度主要考核指标，签订考核责任书，薪酬与考核结果直接挂钩，充分调动了子公司生产经营积极性。在经营过程控制上，突出预算引领。预算编制从落实公司发展战略着眼，紧密结合公司年度生产经营计划，真实反映了公司水力发电、房地产开发、水利水电工程施工、旅游服务等项业务的实际状况；在预算执行过程中，推行业务、财务联合分析机制，预算分析做到了从业务中来、到业务中去，推动了业财融合；打通了年度经营业绩考核与预算管理，将预算完成情况纳入年度业绩考核，实现了管理的PDCA 循环。多年以来，公司业绩稳步增长，资产规模从成立之初的10 亿元增至80 亿元，资产结构不断优化。

胸怀大局 勇于担当

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”会计是为企业发展服务的。会计人员不能把自己囿于会计的小天地里，要敢于走出去，到业务中去，服务好业务，服务好企业战略，共同推动企业价值创造。

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