如今,我国大力倡导可持续发展,水电开发建设是其中不可或缺的重要组成部分,而工程物资管理是水电开发建设关键环节。物资管理的主要目的是消除风险,特别是潜在的风险和隐患,以满足工程建设的需要。本文结合笔者参加过的南水北调京石段S2标,总造价1.3亿元,此项目实施过程中,应用了众多物资管理手段,并实行分级、分类管理,并按照相应流程和链条进行,使水电物资管理水平得以提升。

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